Le bilan managérial ADDAPT Development permet de faire le point sur son mode de fonctionnement et ses potentialités de manager/leader.
Indispensable pour revoir son positionnement, en particulier lors de situations complexes, nouvelles ou à une étape de sa carrière.
Nos bilans sont conçus sur-mesure, d’après les techniques d’assessment, initialement destinées à évaluer les candidats, en recrutement ou en changement de poste.
La personne accompagnée a une bonne image de ses motivations, de sa posture de manager ainsi que de ses stratégies personnelles et professionnelles majeures. Elle peut alors définir les actions qu’elle souhaite engager.
L’approche 360° s’inscrit plus particulièrement dans le cadre de développement de potentiels ou de compétences managériales.
Le 360° est un outil de développement et de progrès pour se situer dans ses actions et dans son contexte à un instant T.
Il permet de :
Les évaluateurs répondent au questionnaire en ligne puis un entretien de restitution est organisé avec le manager. Un rapport complet, sur la base des 3 thèmes de management majeurs : management de l’activité, management des hommes et management de soi, permet de faire une analyse fine des perceptions. De l’échange le manager dégage un plan d’action.
Selon les contextes, des séances de 360° peuvent asseoir la démarche dans la durée.
« Prendre sa place au sein du Comité de Direction, ses fonctions de Directeur Commercial, de DRH, de Manager. »
« Créer une entité centralisée, construire une cohésion et réaliser un objectif ambitieux à 3 mois. »
« Gérer l’incertitude et le stress dans l’équipe avant délocalisation annoncée des activités. »
« Révéler son leadership dans un contexte de conflits et de perte de parts de marché. »
« S’affirmer pour représenter les intérêts d’une industrie dans des commissions européennes. »
« Dans une situation de croissance, repositionner son management et impliquer son équipe d’une autre culture. »
« Consolider son leadership dans le cadre d’un projet de transformation. »