Stimuler les talents
Bilan managérial / 360°/ coachingFaire le point, se développer et évoluer
Le bilan managérial ADDAPT Development permet de faire le point sur son mode de fonctionnement et ses potentialités de manager/leader.
Indispensable pour revoir son positionnement, en particulier lors de situations complexes, nouvelles ou à une étape de sa carrière.
Nos bilans sont conçus sur-mesure, d’après les techniques d’assessment, initialement destinées à évaluer les candidats, en recrutement ou en changement de poste.
Techniques utilisées
– Entretien individuel
– Jeux de rôle
– Exercice de la corbeille
– Présentation orale
– Questionnaires de personnalité
– Exercices écrits, d’analyse, de synthèse, de vision
– Mises en situation collectives
La personne accompagnée a une bonne image de ses motivations, de sa posture de manager ainsi que de ses stratégies personnelles et professionnelles majeures. Elle peut alors définir les actions qu’elle souhaite engager.
le 360° addapt development
Identifier les perceptions sur son style de management
L’approche 360° s’inscrit plus particulièrement dans le cadre de développement de potentiels ou de compétences managériales.
Le 360° est un outil de développement et de progrès pour se situer dans ses actions et dans son contexte à un instant T.
Il permet de :
– Décrire le style de management tel que perçu par soi, ses pairs, ses collaborateurs, son hiérarchique
– Montrer les similitudes et les écarts éventuels de perception
– Permettre de générer des questions et d’élargir ainsi son cadre de référence.
Un outil 360° reconnu et normé
Les évaluateurs répondent au questionnaire en ligne puis un entretien de restitution est organisé avec le manager. Un rapport complet, sur la base des 3 thèmes de management majeurs : management de l’activité, management des hommes et management de soi, permet de faire une analyse fine des perceptions. De l’échange le manager dégage un plan d’action.
Selon les contextes, des séances de 360° peuvent asseoir la démarche dans la durée.
LE COACHING ADDAPT DEVELOPMENT
Aller plus loin, s’engager, se positionner
Accompagner le leader
– Affirmer son leadership
– Communiquer une vision
– Prendre une décision
– Piloter dans les situations d’incertitude, de transformation, de changement
– Garder sa distance face aux défis
Accompagner le manager
– Réussir sa prise de fonction
– Développer sa communication
– S’affirmer et gérer les conflits
– Dépasser une situation difficile
– Lever un point de blocage
– Conduire sa carrière
Exemples de coaching réalisés par ADDAPT Development :
« Prendre sa place au sein du Comité de Direction, ses fonctions de Directeur Commercial, de DRH, de Manager. »
« Créer une entité centralisée, construire une cohésion et réaliser un objectif ambitieux à 3 mois. »
« Gérer l’incertitude et le stress dans l’équipe avant délocalisation annoncée des activités. »
« Révéler son leadership dans un contexte de conflits et de perte de parts de marché. »
« S’affirmer pour représenter les intérêts d’une industrie dans des commissions européennes. »
« Dans une situation de croissance, repositionner son management et impliquer son équipe d’une autre culture. »
« Consolider son leadership dans le cadre d’un projet de transformation. »