ADDAPT Development accompagne les entreprises et les équipes pour anticiper et gérer les évolutions, rassembler les énergies et trouver les leviers pour agir ensemble.
ADDAPT Development propose de concevoir et de mettre en place des solutions, en accord avec les enjeux business, selon la ou les approches adaptées :
A partir de la vision et de la singularité de l’entreprise, réaliser un état des lieux et faciliter l’élaboration du plan d’action d’un projet qualité de vie au travail, de développement managérial ou de transformation culturelle.
Accompagner une direction ou une équipe à construire ensemble, mobiliser autour d’une transformation ou d’un projet, se recentrer autour du client, renforcer la transversalité, faciliter l’appropriation d’une stratégie.
Faire émerger les valeurs, resserrer les liens, favoriser la communication, développer les complémentarités, insuffler une nouvelle culture, brasser les populations et les métiers, mobiliser autour du changement.
– Installer une figure d’autorité tout en créant la confiance
– Gérer ses émotions pour aller vers la bonne posture
– Connaître des techniques et outils du management
– Porter son attention sur l’essentiel pour agir avec justesse
– Analyser sa progression et ses résultats individuels et en équipe
– Construire un contexte favorable
– Repérer les stratégies de décision, personnelle et en équipe
– Communiquer une vision, donner du sens et faire adhérer
– Accompagner les équipes et l’organisation en changement
– Encourager l’action et la réussite collective.
– Définir le périmètre d’intervention du manager coach
– Repérer les leviers pour développer l’autonomie des équipes
– Découvrir des outils issus du coaching
– Conduire un entretien managérial individuel dans une optique de co-construction
– Maîtriser les étapes d’un entretien
– Réussir la préparation
– Adopter la bonne attitude
– Fixer des objectifs clairs
– Formaliser les échanges
– Fixer l’objectif de la réunion et préparer l’animation, l’organisation
– Piloter le processus avec efficacité
– Réaliser une animation dynamique en tenant compte des acteurs
– Évaluer la performance de la réunion et la qualité de son suivi
– Acquérir des outils et des méthodes pour préparer un entretien
– Conduire un entretien avec professionnalisme
– Connaître les pièges à éviter
– Préparer l’intégration du collaborateur
ADDAPT Development intervient selon une méthode de co-développement professionnel et managérial développée au Canada.
Cette méthode de co-développement permet :
– aux managers de s’impliquer, de sortir de leurs cadres de référence pour résoudre des situations, apprendre et développer leurs pratiques managériales grâce au partage entre pairs ;
– à l’entreprise d’encourager les échanges transversaux, l’intelligence collective, la coopération et le changement.
Les managers participent à des séances animées selon une méthode structurée et dans une optique de progrès continu.
Chaque manager à tour de rôle présente un problème, une préoccupation, un projet sur lequel il/elle souhaite réfléchir.
Le groupe aide le manager à clarifier et à analyser le problème et les pistes possibles.
Chaque séquence se déroule selon une méthodologie construite en étapes.